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移動互聯網領域的幾種業務模式

2019/05/03 来源:南京信息港

导读

1、純粹外包,技術外包,在西安這個地方,價格給不上去,所以,純粹外包要想盈利,只有極度的降低成本,縮短周期,而且,只要能滿足客戶的要求,讓客

1、純粹外包,技術外包,在西安這個地方,價格給不上去,所以,純粹外包要想盈利,只有極度的降低成本,縮短周期,而且,只要能滿足客戶的要求,讓客戶盡可能少的干預所使用的技術,有時候甚至要與客戶就實現方法產生爭執,客戶可能希望以后的維護性要好,太高的要求軟件的架構和所謂的設計合理性,可擴展性。這樣成本就很難控制了。

2、自己研发的产品,实际上自己研发往往会让软件产品的价格(成本)上升很多,一个自己研发的产品,常常由于过度的设计水平,过度的质量要求,自己更改设计,导致,投入工时超出预算,比外包要高很多,但是,要能够外包,不是想想就行的,很多自己研发的项目,无法实现外包,外包以后,就无法控制质量和本钱了。原因重要的是:设计能力、沟通能力、以及软件开发流程不清晰致使的。近外包了一个项目,感觉对方还是很努力,但是,确实有很多地方值得改进。

3、近有一类人开始做这个业务,但是,风险较大,主要是对资金的需求增加很大,没有足够资金,这事干不成。就是做发行,例如:本地应用的发行。做这个业务的企业,必须具有足够强大的客户影响力,一只手抓客户,一只手抓应用,赌的是未来3年内,成为普通百姓信息获取的主要入口。由于具有大量的用户,所以,自己可以策划并形成一个若干个不错的应用,有普通消费者运用,也有行业用户的应用,如果能够做到有一定数量的用户受众,那末应该是可以获得收益的,就看是否可以在未来3年内,每年有足够的投入资金,并终成为西安100%至80%的用户习惯使用的信息入口。联通就在干这个事情,好像有个叫新互联的在搞这个,他们叫本地应用联盟。

4、综上所述:

要么老老实实做技术,用技术来解决客户的问题,靠质量,靠口碑,靠辛苦来赚钱。

要么自己选择领域,选择业务模式,自己开发,或者外包,集中精力搞运营和推广,终究从业务上赚钱。

要么就出钱,找一些有能力的人,就上面说得这类人,让他们成功,自己也获得成功。

但产业链条现在还没有形成,有诸多不利因素,制约这类产业链条的形成。

,人才还疲于在技术层面奋斗;第二,在管理和销售领域没有突破,在简单的重复,作坊式的企业;第三,设计软件的能力实在有待于提高,后期不改需求,不会做软件开发,就没法设计出没有问题的软件来,经验太少;第四,实在看不出来哪种软件挣钱,只是停留在想法和模仿层面,不和传统产业结合,单一方式依靠风投和天使来生活,不适合西安;第五,没法证明投资移动互联或者软件行业能够赚钱,那么就很难鼓励投资人跟如,所以,从业者应该集中气力,哪怕让一个企业先成功,对大家都是好的,有投资,水就活了。

但是在有投资之前,必须证明以下几点能力,我们具备:1、整合本地的圈子,形成的团队,这是根本。2、与传统业务结合的能力,这点让我们区别于我们是企业,生意人,不是纯洁的技术人员,更不是理想的天真的小孩子。3、业务设计必须依赖于软件设计,对移动互联的深入理解,这个能力是要在竞争中体现出来的,谁说得再好听,也不要迷信他,要看干出来的结果。所以,只要去干了,哪怕只是生存,他也具有一定的可信性。

在这3点准备好之前,资金不要来,来了也是全军覆没。

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