9月17日，中國標準出版社評選的2025年企業(yè)首席質量官加強全面質量管理典型案例在央視重磅發(fā)布，蘇鹽井神公司申報的《基于數(shù)字化的“產(chǎn)供銷運”全過程質量協(xié)同管理》被確定為入圍案例。

      近年來，蘇鹽井神公司始終秉持“實施三品戰(zhàn)略，確保質量至上”的質量方針，持續(xù)推進質量管理創(chuàng)新與數(shù)字化轉型，深度整合生產(chǎn)、采購、銷售、物流四大核心環(huán)節(jié)，構建起覆蓋“產(chǎn)供銷運”的全流程質量協(xié)同體系，實現(xiàn)了從“單點把控”到“系統(tǒng)協(xié)同”的質量管理升級。

      公司依托智能管控平臺，有效集成多系統(tǒng)資源，實現(xiàn)對79個質量控制點、6個關鍵工序和390項質量控制措施的動態(tài)管理，全方位構建質量防護網(wǎng)。在采購環(huán)節(jié)，借助數(shù)字化平臺實現(xiàn)了從尋源、報價到付款的全流程線上化管理，嚴格執(zhí)行“不合格物料不入庫”標準，確保物料可追溯率達100%。在銷售環(huán)節(jié)，通過數(shù)字化平臺打通線上線下業(yè)務，實現(xiàn)了客戶信息、訂單履約與價格管控的全流程可追溯，及時響應市場變化。在物流環(huán)節(jié)，依托智能調度系統(tǒng)與倉儲管理系統(tǒng)的深度融合，實現(xiàn)物流全程可視、可控，車輛配載與運輸路線實現(xiàn)智能優(yōu)化，打破了生產(chǎn)與銷售之間的信息壁壘，有效保障了履約效率與過程透明度。

      下一步，蘇鹽井神公司將繼續(xù)以數(shù)字化轉型為核心驅動力，持續(xù)完善“產(chǎn)供銷運”一體化協(xié)同機制，推動信息技術與質量管理深度融合、創(chuàng)新應用，著力構建智能、敏捷、協(xié)同的新型質量管控生態(tài)，為推進企業(yè)高質量發(fā)展貢獻更多智慧和方案。