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马明哲眼中的三马奔腾

2019/06/14 来源:南京信息港

导读

马明哲眼中的“三马”奔腾互联肯定会改变经济、文化、各行各业,当然也给金融业带来了很大的变革。我用的词是changeordie。——马明哲

马明哲眼中的“三马”奔腾

互联肯定会改变经济、文化、各行各业,当然也给金融业带来了很大的变革。我用的词是changeordie。——马明哲

2013年,一向低调的马明哲频频出镜。从“三马卖保险”,到平安转型,马明哲一直如履薄冰。他曾警示,平安未来竞争对手不是其它传统金融企业而是现代科技行业,科技对金融业旧模式的颠覆“势不可当”。

虽然,他曾在“三马卖保险”的发布会回击马云“没啥是互联做不了的,但是在一千年以后”。

但是,马明哲的野心一直却是建立一个互联金融新帝国。他曾提出,平安应该成为金融界的天猫——不再是只售卖自己的产品,而是成为开放平台,从“捕鱼卖”变成“找鱼卖”。这里有一个注脚:过去平安一直将汇丰、花旗等国际金融机构作为参照系,而今天,亚马逊等互联企业也进入了它的研究列表。

马明哲举了BarnesNoble的例子。BarnesNoble2011年开始一直在亏损,门店一直在收缩,亚马逊也是从图书开始一直到今天。同样是卖书,几年间线下的BarnesNoble的市值从40亿美金跌落到8亿美金,而线上的亚马逊却从240亿美金增长到1600亿美金。“这是一个很现实的例子,金融互联和互联金融也是这样,终的结果也是一样。一个是养牛喝牛奶,一个是造一个市场,去卖牛奶,这是一个典型的案例。”

如果说2013年是“互联金融元年”,过去的半个月则清晰地表明,2014年互联金融已经迎来一个爆发式的开局:苏宁“零钱宝”上线、余额宝规模突破2500亿、理财通推出……1月16日,马明哲率领旗下的互联金融“五虎将”,在上海首次公开发布了平安的互联战略。

对于平安的战略,马明哲定义为“两条腿走路”:传统金融方面,一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务,提供金融服务;另一个是非传统的,一个客户、多个账户、众多产品、多种服务,从金融服务到生活服务。“要成为的个人金融服务提供商,我们是两条腿走路。”

马明哲称,为了实现互联金融,平安将金融嵌入到衣食住行玩330个生活场景,而围绕着人的3600个可能不同的生活场景和行为,围绕着从金融扩大到人的生活环境,这就是下一步要做的移动化、智能化和云计算,“整个战略的脉络是想这样走。”

于对大家热议的“三马竞争”话题,马明哲并未回避,“腾讯有腾讯的特点,阿里有阿里的特点,平安有平安的特点”。腾讯是从社交通讯开始,到游戏,逐渐进入到各行各业,到金融。阿里从电商开始,进入到各行各业,也在进入到金融。平安是在金融、健康两个支柱上,从现实的生活金融开始,立足于健康。

“每个人身上都有两三张信用卡,一张的信用卡,一张来往的信用卡,还有一张平安的信用卡,每张内容有它的特点,所以我们是多元互补,我们之间更多的是合作,更多的是为客户提供不同的服务,大家立足于各自的领域,共同地合作。”

“所以,大家可以共存的”。

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